Mācīšanās no MIT

Pēc nedēļas Bostonā atgriezties pie normalitātes nav viegli. Neatkarīgi no sniega, laika apstākļi nav tik atšķirīgi, taču uzņēmējspējas dēļ jūtas pasaules šķirtas.

Iespēja apmeklēt MIT (Masačūsetsas Tehnoloģiju institūtu) noteikti ir privilēģija, un man patiešām bija svarīgi, lai mēs šo iespēju izmantojām pēc iespējas labāk un atvēru to pēc iespējas plašākai auditorijai.

Velsas valdībai ir unikālas attiecības ar MIT - kā Industriālo sakaru programmas (ILP) dalībniece tiek uzaicināti uz virkni pasākumu un konferenču, kuru mērķis ir palīdzēt nozarei sadarboties ar MIT pētniecību un unikālo rezultātu.

Parasti šī programma attiecas tikai uz industriālajiem partneriem - tādām “blue-chip” organizācijām kā Mitsubishi, Rio Tinto, BT, Apple un 3M. Velsas ministriem ir dalība, kas viņiem ļauj izplatīt uzaicinājumu MVU un jaunuzņēmumiem visā ekosistēmā.

ILP organizē tematiskus pasākumus visa gada garumā un visā pasaulē, lai atvieglotu šo savienojamību starp MIT biedriem un pētniekiem.

Jūlijā mēs vērsāmies pie Velsas valdības ar domu izveidot braucienu, kas samazinātu izmaksas līdz minimumam, un noorganizēt papildu seminārus un sesijas ap konferenci, lai patiešām palielinātu dalībnieku vērtību. Avārijā AirBnbs mēs dienas beigās varējām pakavēties pie vietas un reāli apstrādāt to, ko bijām uzzinājuši no prezentācijām un sanāksmēm.

Kopā ar 13 citiem uzņēmējiem mēs novembrī devāmies ceļojumā uz Bostonu, lai maksimāli izmantotu šo partnerību un redzētu, cik lielu ietekmi uz MIT varētu radīt Velsas uzņēmēji.

Bija piecas lielas mācības, kuras es uzzināju, un domāju, ka dalīšos.

Dzīves pēdējos 18 mēnešus esmu pavadījis daudz laika, iedziļinoties profesora Karola Dveika darbos. Izaugsmes domāšanas koncepcija izklausās kā jebkura no tūkstošiem dzīves treneru darbs Instagram, bet profesores Dekas doktora grāds ir no Jēlas, un viņa ir Psiholoģijas profesore Stenfordas universitātē.

Ja jums ir izaugsmes domāšanas veids, jūs domājat, ka varat turpināt mācīties un augt neatkarīgi no tā, cik grūti tas varētu būt, ja jums ir fiksēts domāšanas veids, jums ir pārliecība, ka jums ir “talants”, ar kuru esat dzimis, un tas ir tas.

MIT izaugsmes domāšana ir acīmredzama. Cilvēkiem nav tiesību gūt panākumus vai saņemt iespēju, bet viņi smagi strādā, lai radītu iespējas un koncentrētos uz tādu prasmju attīstīšanu, kas vajadzīgas, lai gūtu panākumus.

Bils Aulets (MIT Uzņēmējdarbības centra Martin Trust rīkotājdirektors) māca uzņēmējiem procesu, kas nākamajiem uzņēmējiem dod prasmes, kas vajadzīgas viņu ideju novērtēšanai, plašāku iespēju un darbu, lai pierādītu sevi nepareizi, nevis pareizi.

Mēs pārāk daudz cilvēku satiekam ar idejām, kuru pirmais jautājums ir “Ko jūs domājat? Vai tā ir laba ideja? ”. Šī pārliecība, ka kādam citam ir atslēga, lai apstiprinātu jūsu ideju, ir kļūdaina un atņem visas spējas rīkoties neatkarīgi.

Mēs pārāk daudz fantazējam par ideju, ka ir iedvesmas zibspuldze un jūsu lielā ideja pēc brīža nonāk pie jums. Tas neattiecas uz simtiem veiksmīgu uzņēmēju, kurus es jebkad esmu satikusi.

Īsti panākumi nāk no upurēšanas un potēšanas. Ne ģenialitātes brīži.

Šo prasmju attīstīšana var likt kādam izveidot biznesu un gūt panākumus kā uzņēmējam, taču tās būs tikpat noderīgas nākamajiem darba devējiem un neatkarīgi no izvēlētā karjeras ceļa. Jebkurā gadījumā viņi iegūst nedaudz lielāku neatkarību un spēju novērtēt savu ideju un skopuma dzīvotspēju.

* Daži mūsu grupas locekļi nebija satraukti tikties ar Bilu Auletu. Ja viņiem būtu iespēja ieturēt vakariņas ar Bilu un viņa sievu vai Bejonsu un viņas vīru, Džejs-Z būtu pasūtījis līdzņemšanu. Viņš neturēja nevienu sitienu un mūsu sanāksmē uzsvēra tik lielu vērtību, ka tā noteikti nelika vilties. Ja jūs to vēl neesat izdarījis, izlasiet viņa grāmatu “Disciplinēta uzņēmējdarbība”.

Šonedēļ bija liels stāsts par jonu vēja darbināmām lidmašīnām, ko izveidoja MIT pētnieki. Tika ziņots, ka paziņojums ir vīzijas, kuru vispirms iedvesmoja Star Trek, realizācija.

Tehnoloģijās ir kaut kas saistošs, kas atdarina vai atkārto redzējumus, kas vispirms izveidoti TV seriālos un filmās. Mēs jau zinām lietošanas gadījumus un esam sajūsmā, kad redzam, ka zinātniskā fantastika piepildās.

Tātad daudzi no kopīgajiem jauninājumiem patiešām nonāca mājās tikai tad, kad vadītāji parādīja šo koncepciju darbībā reālajā dzīvē. Plašākas 5G iespējas nebija aizraujošas, līdz pievienotais velosipēds brīdināja pašvadošo automašīnu, ka tā nāk ap stūri, lai izvairītos no negadījuma. Kad mums stāstīja par jauninājumiem piko mēroga transmisijas elektronu mikroskopijā, tas manam vienkāršam prātam neko nenozīmēja, kamēr netika demonstrēta jaunā atjaunojamās enerģijas uzkrāšanas sistēma.

Daudzām idejām viņi meklēja gadījumus, kad tehnoloģija varētu tikt virzīta uz galveno virzienu. Šie lietošanas gadījumi ne vienmēr bija tik paredzami, piemēram, kad Dr. Ēriks D. Evanss demonstrēja LADAR sistēmu, kas sākotnēji tika izveidota, lai apsekotu nometnes aizaugušos mežos un džungļos, ko FEMA vēlāk izmantoja, lai palīdzētu atjaunošanas darbos pēc dabas stihijas.

Dr Eric D. Evans demonstrē ALIRT (gaisa kuģa radara attēlveidošanas izpētes paraugs)

Otra šīs puses puse ir tā, kā produkti attīstās, lai izmantotu zināmo ietvaru un frazeoloģiju, kas mums kā lietotājiem ir ērti. Datoru mapēm un failiem nav jēgas, izņemot to, ka biroja darbinieki bija pieraduši pie šādas pieejas. Tas izveidoja tiltu starp zināmo un nezināmo, kas atbalstīja adopciju.

Jaunām koncepcijām, kurām trūkst vilces, ir lietderīgi paļauties uz šo zināšanu līmeni jūsu mārketingā un ziņojumapmaiņā, nevis tērēt enerģiju izglītības darbam. Spēja izstāstīt savu stāstu ir tikpat svarīga kā sava stāsta zināšana.

Konferences mērķis bija dalīties MIT pētnieku darbā ar industriālajiem partneriem, lai radītu kopīgas komerciālas iespējas.

Šī iespēja redzēt aiz aizkara ļauj daudziem cilvēkiem ar dažādu izcelsmi izprast domāšanu, kas notiek šajā iestādē.

Daži no visgudrākajiem pasaules ļaudīm pieceļas uz skatuves un stāsta par viņu vajadzību pēc palīdzības un idejām, lai šos sasniegumus virzītu uz priekšu.

Daži no pazīstamākajiem un veiksmīgākajiem uzņēmumiem rīkojas tāpat.

Lielākajiem izaicinājumiem ir vajadzīgs daudzveidīgas ieinteresēto personu grupas viedoklis. Nākamais izrāviens varētu notikt no kreisā lauka.

Es neesmu pieredzējis proaktīvus mēģinājumus savienot Velsas universitāšu pētniekus ar jaunuzņēmumu un MVU kopienām.

Es esmu bijis iesaistīts programmās, kas to varēja atvieglot, bet mēs nekad nespējām panākt, lai komisiju komanda darbotos kā neatņemama šo projektu sastāvdaļa - izvēloties Storytellers Rule.

Ja ir viena mācība, ko rīt varētu īstenot Velsas akadēmija, tā ir šī - atveriet un izveidojiet savienojumu. Bez tā uzņēmēji ir vājāki, un pētījumu ietekme ir ievērojami kavēta.

Nesen paziņotais Clwstwr Creadigol varētu būt pirmais solis, lai pierādītu šo koncepciju. Es kā tās valdes loceklis ceru, ka tas tā ir.

Vēl viena liela Bila Auleta mācība bija nepieciešamība redzēt komandu attīstāmies tāpat kā ideju. MIT vidē, kurā jūs katru dienu ieskauj visaugstākās kārtības potenciālie līdzstrādnieki, lietas ir nedaudz savādākas, taču ir jāmācās.

Īsts izaicinājums, ko esam pieredzējuši mājās, ir to jauno uzņēmumu skaits, kuri tiek dibināti ar vienīgo dibinātāju. Tas ir pietiekami grūti, lai sāktu uzņēmējdarbību, vēl grūtāk, ja visu atbildību uzņematies viens pats.

Mēģinot izpētīt, kā novērst, tas nav tik vienkārši. Cilvēkiem ir jāatrod biznesa partneri un jāveido attiecības, kas ir spēcīgākas par dažām laulībām, ar visu laiku atvērtību. Jūs to nesaņemat no tīkla veidošanas pasākumiem vai līdzatkarīgas ātrās iepazīšanās, lai uzzinātu, vai jums ir vai varat izveidot nepieciešamo uzticību, ir nepieciešams laiks.

Otra šī jautājuma puse ir tā, kā rīkoties, kad dibinātāji izkrīt. Ir bijuši vairāki piemēri, kas ir noveduši pie katastrofāliem rezultātiem, kad īstie akcionāru līgumi vai cerības nav bijušas.

Viens Bila sniegtais piemērs bija par uzņēmumu, kurā bija briesmīga diena, kas komandai izrādījās glābjoša žēlastība. Pēc vilšanās, zaudējot ieguldījumu, komanda izjuka, un palika tikai divi dibinātāji. Pēc tam šie palikušie dibinātāji piesaistīja ievērojamas investīcijas un uzsāka veiksmīgu biznesu.

Procesa stresa un nenākšana līdz vajadzīgajam līmenim bija ideāls komandas apņemšanās pārbaudījums, un, kad stragglers atteicās no cēloņa, viņiem bija centība gūt panākumus.

Tas, kā mēs veidojam šo vidi, nav tik acīmredzams. Ir jēga apsvērt, vai ir pietiekami daudz iespēju, kad universitātē joprojām ir pamatskolas un pēcdiploma studenti, lai veiktu apputeksnēšanu ar dažādām nodaļām un prasmju grupām, taču tas prasa, lai uzņēmējdarbība kļūtu par transversālu tēmu.

To darīt cilvēkiem, kuri ir vecumā no 30 līdz 50 gadiem, ir grūtāk; mums kolektīvi ir jādara vairāk, lai tas būtu reālistiskāks un saprotamāks.

Sesija, kas izraisīja mūsu interesi izveidot šo braucienu, tika organizēta DevOpsGroup birojos jau jūnijā. Maikls Šrage ļoti ilgi runāja par daudzām jaunām tendencēm, bet galvenokārt koncentrējās uz divām lietām: lietotājiem un datiem.

Pēdējo divu desmitgažu veiksmīgākie uzņēmumi ir izvirzījuši savus lietotājus sava pakalpojuma centrā - Google PageRank pārspēj konkurenci, jo tā izmantoja lietotāju atsauksmes, lai uzlabotu savu produktu. Amazon pacēlās uz augšu, kad uzzināja no tā lietotājiem un izmantoja viņu viedokļus, lai pārdotu vairāk produktu.

Šis tikumīgais cikls kļūst labāks, jo vairāk lietotāju to izmanto.

Bez atgriezeniskās saites mums trūkst vislabākās pētniecības un attīstības formas.

Nevis es jums sniedzu vāju skaidrojumu, bet arī noklikšķiniet uz iepriekš norādītās saites un dodiet tai iespēju noklausīties.

Atkal Velsā esmu satikusi vairāk cilvēku, kuriem nav ne mazākās nojausmas, kas ir MIT, nekā cilvēkus, kuri par to ir sajūsmā. Ja mēs pat nezinām, kas ir iespējams, mēs nekad to nevaram iedomāties paši.

Ņemot vērā visu negatīvo, ko rada Brexit nenoteiktība, un daudzos miljonus ekonomikas virzītāju, kuri iebilst pret nevajadzīgiem traucējumiem, ir grūti saskatīt pozitivitāti.

Atrodoties MIT parādīja potenciāla mērogu. Velsā plašsaziņas līdzekļi pārāk lielu uzmanību pievērš automatizācijas negatīvajām pusēm un citām gaidāmajām tehnoloģiskajām revolūcijām. Ar šīm izmaiņām mēs saskaramies katrā paaudzē, taču kaut kādu iemeslu dēļ stāstījums biežāk ir par zaudējumiem, nevis ieguvumiem.

Mums ir jāizveido iespēju internets - redzama diagramma, kāpēc nākotnē ir tik daudz optimisma, ka nākotnē. Stāsti, lai pastāstītu cilvēkiem, kāpēc attīstīt jaunas prasmes vai piedzīvot jaunas nozares, un izveidot savienojumu, izmantojot Be The Spark, lai piedāvātu alternatīvu atbalsta veidu jauniem darbiniekiem un uzņēmējiem.

Velsā ir vairāki no mums, kuru pienākums ir darīt vairāk, lai palielinātu optimisma izjūtu un iespēju apzināšanos. Pasaule mainās, un, izvēloties pareizo domāšanas veidu un vidi, mēs varam tās pieņemt. Tas ne vienmēr ir izjuties.

Georgija Kempbela Līdere (Georgina Campbell Flatter), MIT Attīstības un uzņēmējdarbības centra Legatum vecākā izpilddirektore, mums uzsvēra, ka “idejas ir ZIP kods agnostiskas, iespējas nav”. MIT ekosistēmas uzņēmumi novērtēja pētniecību un attīstību un attiecīgi veica ieguldījumus.

Lai Velsa varētu attīstīties, mums ir jārada ilgtspējīga iespēja, nenolaižot barjeru līdz vietai, kur tā kļūst neapšaubāma, un novērš graudu veidošanos.

Un filozofija, kas konferencē parādījās no uzņēmējiem? Šis Domingo Godoy no Frogmi citāts to labi apkopoja

“Sadedzini kuģus”

Mūsu tweets no ceļojuma varat atrast, meklējot #MITCymru

Foto kredīti:

“Quemar las Naves” Maryna Jabebeka

https://unsplash.com/photos/uZsomGmrl7E?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

“Stāstu autori valda” Kevins Erdvigs

https://unsplash.com/photos/k7fUP9RQj3Y?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

“Ģēniji ir mēmi” kaucoši sarkans

https://unsplash.com/photos/OU2vFQCwCD0?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

“Savienojamība atrisina problēmas” Raw Pixel

https://unsplash.com/photos/McIrFk1i5eg?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

“Komandas mainās” Ostins Blanšārds

https://unsplash.com/photos/rl4XKyX9UCI?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

“Lietotāji nav tikai lietotāji” Guilherme Stecanella

https://unsplash.com/photos/dt-a0P8O-g8?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText